面对快手的正面交锋,抖音的日活DAU真的能代表一切么?

  2020年,短视频赛道的战局逐渐明朗,抖音、快手两强相争的局面将继续僵持。

  两天前,抖音发布数据显示,截至2020年1月5日,抖音APP日活跃用户数突破4亿。与此同时,快手砸下40亿豪赌春晚,寄望通过这个超级大IP的拉新效应,完成2020年春节前3亿DAU的目标。还有半月之遥,短视频行业新的战火即将点燃。

  在互联网增速放缓,红利衰退的当下,有人提出质疑,抖音的“日活4亿”,真的如表面上的那样风光吗?面对快手的穷追猛赶,抖音所谓“第一”的位置还能坐多久?

  抖音正在被撕去“佛系”标签的快手全力赶超

  快手是从什么时候才开始改变的?无人知晓,但有一点可以肯定的是,快手正在由“佛系”变得“激进”,由对商业化态度谨慎变成了大刀阔斧的改革,由不重视数据到定下高难度目标,开始了与抖音的一轮轮正面交锋。

  一方面,快手开始以更加开放的心态,从流量上给予内容创作者支持,另一方面,快手在商业化的尝试上也更加开放,与此同时希望也为内容创作者提供多元化的变现方式,从而增强形成一个完整的生态。包括此次携手春晚,也是快手的重要筹码。

  而且为了完成2020年春节前日活3亿的目标,快手开始向垂直领域布局。其中,已经游戏直播成为了快手重点发力的方向之一。1月5日,快手更是拿下王者荣耀职业赛事直播版权,携手腾讯开启了全民电竞新时代。前不久,快手大数据研究院发布的《2019快手直播生态报告》中显示,目前快手直播日活已经突破了1亿。快手已然成为中国最大的游戏平台之一,拥有着短视频+直播+电竞形成的完整闭环的独特优势。

  而在这一方面,则是抖音所完全不具备的。

  正因如此,在商业变现的方式上,抖音也相对更为的单一。有知情认识表示,2018年,快手直播(200亿)和广告收入总计(20亿)约为220亿左右,抖音收入200亿左右;2019年,快手主要商业化部门直播加广告的预期总收入约为400亿,抖音预期为五百亿。两家企业的收入差距其实并不大。

  2020年,在快手的步步紧逼之下,抖音的日子恐怕并不会特别好过。

  抖音是看见更大的世界,还是困在“信息茧房”?

  抖音CEO张楠称,日活4亿是一个新的开始,抖音会让更多人看见更大的世界,也让更多人被更大的世界看见。口号听起来很美好,但做起来实属不易,更何况是在抖音强大的“算法”技术下,我们看到的真的是更大的世界么?

  抖音是强运营平台,平台如同上帝之手,实施的是基于算法推荐的中心化流量分配,更加容易打造爆款。而快手则在运营中淡化了平台的中心化角色,更注重通过社区和人来链接用户,这也是“老铁经济”诞生的基础。快手强调“简单、好用、克制”,尽量不打扰用户。而抖音却让用户沉浸其中,“中毒”不已,你喜欢看什么样的内容,就源源不断利用算法给用户推荐单一同质的内容,会造成“信息茧房”现象,让用户只会接受到单一的内容,会形成用户思想的僵化。

  数据显示,使用抖音APP的,24岁以下的年轻人占据了绝大多数。这类人群很容易被简单无脑、低俗恶搞、刺激夸张的内容所吸引,长期浸泡在虚拟、无脑快乐中的用户,尤其是价值观尚未成熟的年轻人,受到的消极影响显然最大。事实上,近年来关于抖音危害青少年身心健康的讨论已经甚嚣尘上,各种危害例证频频曝出,引发全社会对年青一代成长问题的深刻担忧。

  抖音靠算法赢得用户,也会使用户深陷“信息茧房”。试想一下,4亿的日活用户每日沉浸在抖音为其量身打造的“信息茧房”当中,真的能看到更大的世界么?

  一个企业、一款产品做的成功与否,不应当以所谓的DAU、MAU等数据来衡量,更重要的是要看它的社会价值在公众心中的分量如何。如果太过于追求商业变现,而忽略一家企业所需要承担的社会责任,无论是用户的好感度,还是用户的品牌忠诚度,都会大打折扣,再亮眼的数据也有可能是“金玉其外,败絮其中”。2020年,抖音和快手的短视频之争还在继续,而抖音“第一”的位置能否坐稳,更重要的还是要看自己。